Menschen können nicht gemanagt werden.
Vorsicht Falle
Sie sind neu in einer Führungsposition und möchten diese Aufgabe (die Führung) professionell angehen und sicher beherrschen?
- gute Leistung hat zu Beförderung geführt, Führung ist nicht erlernt worden
- die Unternehmensleitung ist ererbt oder erkauft worden
Führen ohne Konzept
Sie sind ein kollegialer Vorgesetzter und möchten möglichst keine Probleme, Sie führen situativ?
- wenn alles gut läuft, wird ein kollegiales Verhältnis gepflegt, wenn es nicht gut läuft, wird mit Härte durchgegriffen
- dieser Führungsstil ist wenig berechenbar und belastend für die Mitarbeiter und Vorgesetzten
Sandwich-Position
Sie fühlen sich unwohl bei der Vermittlung oder Durchsetzung von Unternehmenszielen, da es nicht Ihre eigenen Ziele sind?
- mittlere oder untere Führungsebene
- Position zwischen dem eigenen Vorgesetzten und den Mitarbeitern
- Druck von oben und von unten
Erweiterung des Teams
Sie haben neue Mitarbeiter eingestellt und nun hat sich das Klima in dem Team so verändert, dass Sie daran etwas ändern möchten?
- neue Mitarbeiter müssen ins Team integriert werden, es entsteht eine neue Gruppendynamik
Neue Generation von Mitarbeitern
Sie hatten nie Probleme, erst seit einige jüngere Mitarbeiter dazu gekommen sind, wissen Sie nicht so recht, wie Sie mit ihnen umgehen sollen, da sie sich so anders verhalten.
- jede Generation hat ihre eigenen Motivationsfaktoren und Umgangsformen
Probleme mit bestimmten Mitarbeitern
Es gibt Mitarbeiter, mit denen es immer mal wieder Schwierigkeiten gibt und Sie wissen nicht so recht woran es liegt?
- es gibt vereinzelt schwierige Mitarbeiter, oft ist es aber die Konstellation der Charaktereigenschaften.
Ein Beispiel: Ein Mitarbeiter kommt öfter zu spät. Sie schätzen ihn und wollen ihn nicht verlieren, aber er soll nicht weiter als schlechtes Beispiel für die Kollegen dienen. Sie ärgern sich und fühlen sich hilflos.
Interkulturelle Konflikte
Sie haben Mitarbeiter mit einem anderen kulturellen Hintergrund und es kommt zu unverständlichen Konflikten?
- Typische Konfliktthemen sind:
offene versus verdeckte Kommunikation, Umgang mit Hierarchien und der Umgang mit Zeit.
Mobbing
Einer Ihrer Mitarbeiter wird von den Kollegen gemobbt und Sie wissen nicht, wie das behoben werden kann?
- ist immer die Angelegenheit des Chefs und kann nicht geduldet werden.
Durchsetzungsprobleme
Sie wünschen sich, dass Ihnen das Führen und die Durchsetzung nicht so schwer fallen möge?
- die Durchsetzung erfolgt nicht mit Leichtigkeit, sondern ist oft mühsam
Motivationsprobleme
Ihre Mitarbeiter sind nicht ausreichend motiviert und es kostet Sie Kraft (oder Geld oder Mühe) sie immer wieder "anzutreiben"?
- Mitarbeiter müssen vermeintlich angetrieben werden und das kostet Kraft
Anerkennungsprobleme
Sie wünschen sich Anerkennung, Respekt und Zuneigung von Ihren Mitarbeitern und werden immer wieder enttäuscht?
- durch einen eigenen Führungsstil erwirbt man sich Anerkennung
- durch mehr Selbstbewusstsein ist man darauf nicht mehr angewiesen
Delegationsprobleme, bzw. eigene Überlastung
Sie trauen Ihren Mitarbeitern viele Aufgaben nicht zu und erledigen diese lieber selbst oder es ist Ihnen oft zu viel Mühe eine Aufgabe erst einmal zu erklären, wenn sie diese in der Zeit schon fast selber erledigt haben?
- der Vorgesetzte meint zu viel selbst erledigen zu müssen und belastet sich unnötig
- Entlastung durch geeignete Delegation
Konfliktgespräche
Sie scheuen Konfliktgespräche, weil Sie diese als unangenehm empfinden
- wegen ungenügender Leistung, Kündigung, Versetzung oder Einsparungen
Burnout-Gefahr
Sie fühlen sich ausgebrannt und erschöpft, Ihnen fehlt die Lebensfreude?
- erste Anzeichen von Burnout-Gefahr sind Energiemangel, Müdigkeit, Verdrängung von Misserfolgen, permanente geistige Ruhelosigkeit
- durch die Förderung der Selbstreflexion erweitern Sie Ihre Möglichkeiten in der Wahrnehmung, im Erleben und im Verhalten
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